没经过这几个关卡,餐饮老板如何能开店成功?2018-06-19 11:21

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      不少餐饮人都有这么一个困惑:我能把员工这个角色当好,那么是否能把老板这个角色干好呢?
 
  其实要想从员工变身成合格的老板,至少要过这几道关。快来使出你的洪荒之力吧!
没经过这几个关卡,餐饮老板如何能开店成功?
  第一关:切忌一味追求快回本
 
  开餐饮店总归需要投入,想快速收回成本这本是人之常情,但一味求快,就可能断送了餐饮店的“钱程”。
 
  有些餐饮店老板因为急于回本,往往会过分追求利润,让消费者有上当或是挨宰的感觉,久而久之,餐饮店就失去了客源。
 
  第二关:货比三家再进货
 
  自己当员工的时候,将餐厅管理得井井有条,当时餐饮店也很赚钱,所以自己就另起炉灶当上了老板。但自己当上老板后,整天被各项开支压得喘不过气来,自己却不知道钱花到哪儿去了。
 
  关键问题就是他们不太懂管理。如果是开个百八十平的餐饮店,那赚的就是辛苦钱,采购这块的说道就很多。老板一定要亲力亲为地去买东西,而且要做到货比三家,这样才能节约成本。
 
  第三关:料用到 才完美
 
  原料新鲜与否,直接影响到菜品的口感。
 
  但是,如果你不是有很多资金,也不是开什么高端餐厅,成本没办法控制的情况下,千万不要用星级酒店要求开普通的餐饮店。
 
  第四关:采购过量不可取
 
  为了节省开支,一次性进行大宗采购,这是很多老板都惯用的方式,但囤货过多,并不见得是好事儿。
 
  贮存不当,可能导致食物交叉感染,比如两种不同的产品放在一起,就可能串味,影响产品的质量。
 
  所以,建议大家根据店里的实际情况进货,如果是小店, 好一天一备货。
 
  第五关:定期做好清洁
 
  对后厨的管理也是一个重点。
 
  要定期清洁以防止食物腐败变质,这是个基本的要求。否则,原材料得不到及时的清理和通风会发生变质情况。
 
  这样造成的浪费可以说是顺着手指缝流走的。
 
  第六关:店内设施自行采购
 
  原材料自己采购可以节省成本,店内的一切设施也是如此。
 
  比如说买个杯子,买张桌子,自己去砍价,可能就比委托他人去购买能节省下来一部分资金,虽然数目不会太大,但积少成多,不得不算。
 
  第七关:注重品质莫掺假
 
  原材料采购是门很大的学问,一定要注意选择有正规生产厂家、正规外包装、生产日期的产品。
 
  同时,在选择食品添加剂这一块,也要格外小心,一定要用正规厂家的添加剂,否则有可能是香浓的味道出来了,却危害到客人的健康。
 
  第八关:选址工作要做细
 
  做老板首先一点就是做好餐饮店的选址工作。
 
  首先得考虑交通,门前如果是单行线,可能就比双行线人气差一些。建议提前到目标区域打探一番,看看平时的客流和人群构成,这些都可能直接影响到餐饮店的客流。
 
  第九关:做好餐饮店的定位
 
  餐饮店周围是居民区还是商业区,消费群体的构成如何,偏爱什么口味的菜品,习惯于什么样的就餐模式,这些也是直接影响餐饮店生意的因素。
 
  一定要根据实际情况入乡随俗,让周围人群很快认可自己,形成口碑效应再招揽回头客。
 
  第十关:把握好产品口味
 
  好的口味是餐饮店立足的根本,毕竟餐饮店卖的就是菜品,有经把握好产品口味是餐饮店口碑形成的关键。
 
  第十一关:用服务留住回头客
 
  人心都是肉长的,刚开店即使做到了想得全面,办得周到,难免也会有瑕疵,这时候用心来赢得顾客是 实在也 有用的法子。
 
  多让顾客提提意见,在细节上做足,让顾客有宾至如归的感觉,会让人感觉很亲近。
 
  第十二关:货真价实添信用
 
  开餐饮店,价格是每个老板必须考虑的问题,这也是盈利与否、盈利多少的关键。
 
  这个账相信老板们都会算,但还是要说一句,不管你是以量大取胜、还是以产品精致取胜,不要忘了一定要做到货真价实,不能让消费者有上当受骗的感觉。
 
  第十三关:做好成本核算
 
  降低成本,保证利润,说起来容易做起来难。
 
  切记,餐饮店开门一天,无论是否有流水,房租和人员的开资必定是捆在一起纳入成本的。
 
  所以,开店之前要算好账, 好找专业人士帮自己分析一下,看看除了日常周转外,还可能出现哪些开支。
 
  第十四关:了解餐饮店相关的手续
 
  可以说这方面是让很多老板头痛的事儿,消防、环保、工商、税务对于不同规模、不同性质的餐饮店,要求不尽相同。
 
  事先了解好,办好相关的手续,才好正常经营。
 
  第十五关:装修时兼顾各方面因素
 
  你的店面装修不要随大流,要作出自己的个性和特色,这样更容易被别人记住,庸俗但要有新意,让人能过目不忘!

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